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在这个全民互联网+的时代,服装行业需要的到底是什么?

虎翼资讯| 文章来源本站| 2018-01-03




       还记得我们上篇文章中提到过,互联网给传统企业带来了一波浪潮,但同时也带来了一波机遇。作为最早受到影响的服装业,自然也是如此。


       大浪刚刚来的时候,有些企业局限于眼前的局势,觉得服装业的冬天要来了,人们越来越不喜欢走进商店和商场里买衣服,索性就固步自封,每天跟随大流得过且过,大不了撑不下去了再转行干别的。而有些企业,则抓住了互联网与传统行业碰撞中的这份机遇,顺势转行升级。

 

       那么下面就让我们来看看,服装行业在这个互联网经济和文化的背景下,到底需要做些什么,才能在大浪中稳住自己的脚步,获得新的生机。



【企业升级 塑造品牌】

 

       整个消费模式升级的今天,企业也需要为消费者的倾向做出相应的改变。现在的消费者购买商品,更多的是购买商品背后的品牌文化和设计理念。这就需要厂商把客户作为核心,找准自己的客户群体,打造自己的品牌。

 

       在传统的生意模型中,厂商和客户的供货模式都是先拿货后结款,还需要厂商不断地催促,资金链很难供应到别处,没有多余的金钱和精力来打造品牌形象。如果利用互联网化的工具进行在线交易,就能现款现结,资金直接到账。这样厂商就能有一笔充裕的资金来打造和推广自己的品牌。依靠品牌溢价,企业将能走得更远更广。


【环节把控,提高效率】

 

      这几年遍布大街小巷的快销品牌之所以能如此强势,就是因为品牌的对于各个环节的把控非常严格,才保证了一年中如此大规模的上货量。虽然大品牌的模式不可能轻易复制,但在这其中做得优秀的点,却值得同行去学习。

 

       多年以来,服装商应该也深有体会,在服装行业中,管理和秩序是有所欠缺的。没有订单的时候要发愁这一季度的销售额,有订单的时候又要为出货质量、货物运期、打包装箱,人员盘点这其中的种种环节发愁,稍一出错,就要花费大量的时间和精力去补救,还会损耗企业的名声。

 

      并且,对于服装行业来说。订单的响应速度对于销量的影响很大。季节周期,市场群体口味的变化都要求服装行业的上游和下游厂商迅速地作出应对。不能等到冬天过半,这一季的冬衣刚刚上新,或是客户喜欢的款式供应却迟迟跟不上,错失了大好良机。这两者对企业的资金链损伤都是巨大的。

 

       传统模式下,上游厂商和下游客户通常通过电话和传真沟通,产品上新也全靠产品册,这使得消息传播的效率非常低下。因此,想要提高订单管理和客户沟通效率的商家不妨考虑使用SaaS化的订单工具,即:为企业定制的傻瓜式操作平台。这样既可以做到产品信息和库存及时同步,根据情况不同做出不同的应对政策:爆款需要增大供应量,积压的库存需要做促销。客户也可以通过系统随时随地下单,这样高效率,低成本的信息传递模式,能够帮助服装厂商实现快捷准确的交易。


       商业竞争中比拼的就是效率,只需要动动手指就能把商品展示、库存查询、客户下单、订单处理得井井有条,无疑可以在市场中占据有利地位。

 

       在中国制造向中国“智”造转变的今天,服装行业的转型发展也刻不容缓。各个厂商要利用好现有的工具,做好应对的方案,努力让企业走上一个新的平台。


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